10 stili di leadership. Quale scegliere?

Gli stili di leadership sono evidenti sia negli ambienti professionali che personali. La maggior parte delle persone ha uno stile di leadership che ha sviluppato come parte della propria personalità, spesso in risposta a varie esperienze di vita. Ad esempio, qualcuno nell'esercito in una posizione di leadership può avere uno stile autocratico. Un'altra persona con un forte background religioso può avere uno stile di leadership servile.

A volte un'organizzazione richiede uno stile di leadership particolare. Si può trovare un'organizzazione che necessita del proprio stile di leadership naturale o modificare il proprio stile per adattarlo alle esigenze dell'organizzazione.

Sommario

• 1 Delegare la leadership
• 2 Leadership autoritaria (autocratica)
• 3 Leadership partecipativa (democratica)
• 4 Leadership trasformazionale
• 5 Leadership transazionale
• 6 Leadership del coaching
• 7 Leadership visionaria
• 8 Leadership stimolante
• 9 Leadership dei servitori
• 10 Scegliere il proprio stile di leadership
• 11 Conclusione
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L'opzione che offre più opportunità è imparare come adattare il proprio stile di leadership all'ambiente in cui deve guidare. Conoscere le caratteristiche di ogni stile di leadership è importante in modo da poter identificare il proprio stile di leadership e quelli degli altri e sviluppare le caratteristiche di uno stile di leadership richiesto in un particolare momento e luogo.

Ci sono vantaggi e svantaggi in ogni stile di leadership. In questo articolo, ti aiuteremo a identificare quale stile di leadership possiedi attualmente e le caratteristiche di altri stili di leadership. Inoltre, esamineremo i vantaggi e gli svantaggi di ciascuno. Non abbiamo incluso tutti i possibili stili di leadership, ma quelli che è più probabile incontrare e potresti voler usare te stesso.

Delegare la leadership

Lo stile di leadership delegante, noto anche come laissez-faire, funziona bene con dipendenti formati e di grande esperienza che richiedono una supervisione minima. Questo tipo di leader fornisce pochissime indicazioni a coloro che riferiscono a loro.

Vantaggi:

Delegare compiti consente a un leader di avere più tempo per altri compiti che potrebbe ritenere più importanti. Con il gruppo giusto, delegare può sfidare un seguace e costruire la propria autostima, poiché si rende conto che il delegante si fida delle proprie capacità e capacità. Spesso, la delega produce idee innovative. La delega offre anche un'opportunità di crescita man mano che i dipendenti affrontano e riescono a svolgere compiti delegati più difficili e importanti.

Svantaggi:

Coloro che riferiscono a un leader delegante potrebbero non essere produttivi. Inoltre, potrebbero avere difficoltà a lavorare senza supervisione e provare stress per non conoscere le aspettative dei loro leader. Quelli che riferiscono ai leader delegati a volte non sono produttivi e rifiutano di accettare la responsabilità personale.

Leadership autoritaria (autocratica)

Il leader autorevole o autocratico fornisce aspettative chiare e si concentra sul comando e sul controllo. Il leader autoritario prende le decisioni da solo senza il contributo degli altri. Spesso hanno un'autorità totale e dicono agli altri cosa fare. Questo stile di leadership funziona al meglio quando è necessaria una guida rigorosa per un gruppo di individui, a causa della mancanza di esperienza o di una nuova direzione per un'azienda o un gruppo.

Vantaggi:

Lo stile di leadership autoritario funziona bene con coloro che richiedono una stretta supervisione e hanno bisogno di una direzione. Di solito caratterizzato da regole, regolamenti e standard, lo stile di leadership autoritario funziona bene quando il lavoro deve essere completato rapidamente. Inoltre, funziona meglio quando il leader autoritario ha più conoscenze dei suoi seguaci.

Svantaggi:

La leadership autoritaria non funziona bene quando coloro che sono guidati hanno una conoscenza equivalente o superiore a quella dell'individuo che guida. Non promuove la creatività e molti dipendenti non amano questo metodo di leadership. A volte le persone hanno problemi a funzionare, persino a diventare ostili, quando fanno rapporto a un leader autoritario.

Leadership partecipativa (democratica)

Lo stile partecipativo o democratico presenta un equilibrio tra lo stile di leadership autocratico (controllante) e delegante (laissez-faire) e funziona bene nelle organizzazioni che desiderano innovazione. Molti credono che questo stile di leadership sia il più efficace. Sebbene questo stile di leadership richieda input dai membri del team (dipendenti), il leader partecipativo prende le decisioni finali. È, tuttavia, importante che il leader e i seguaci si sentano positivi riguardo agli obiettivi e al risultato di un piano o di una decisione. Inoltre, il leader deve essere in grado di illecire nuove idee da parte di altri.

Vantaggi:

Uno dei motivi per cui la leadership democratica è considerata da molti lo stile di leadership più efficace è a causa dei suoi numerosi vantaggi.

• Il morale è rafforzato dai contributi al processo decisionale.
• Poiché fa sì che le persone si sentano come se le loro opinioni fossero importanti, l'autostima è aumentata.
• Le modifiche vengono accettate facilmente poiché i dipendenti sono coinvolti nel processo di modifica.
• I contributi tendono ad essere di alta qualità.
• Il coinvolgimento aumenta la motivazione e la creatività.
• Quando i membri del team percepiscono che i loro contributi sono importanti, viene incoraggiato l'impegno per gli obiettivi.

Svantaggi:

Lo stile di leadership partecipativo non è la scelta migliore quando le decisioni devono essere prese rapidamente o quando coloro che vengono guidati non sono preparati e informati abbastanza per assistere il leader.

Leadership trasformazionale

Il leader trasformazionale si concentra sul quadro generale e su grandi obiettivi organizzativi e delega compiti più piccoli al team. I dipendenti sono motivati ​​e la produttività migliorata con il leader che assume un'elevata visibilità e fornisce un'eccellente comunicazione. Un leader trasformazionale è solitamente energico e intelligente, impegnato nell'organizzazione e nei suoi obiettivi. Insieme alla leadership partecipativa (democratica), questo è un altro stile di leadership che molti credono sia molto efficace.

Vantaggi:

Una delle caratteristiche chiave del suo stile di leadership è la capacità di motivare e ispirare i seguaci. Inoltre, questi leader dirigono cambiamenti positivi nei gruppi. Il risultato sono prestazioni e soddisfazione dei dipendenti più elevate. Il leader trasformazionale agisce con un orientamento al servizio e di solito ha una base di valori positivi come l'onestà, la fiducia e l'equità. Pertanto, è il seguace che beneficia di più da questo tipo di leadership, non il leader.

Svantaggi:

A volte i leader trasformazionali sviluppano un atteggiamento 'va bene tutto' per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Il leader trasformazionale deve evitare lunghe ore e scadenze irragionevoli, altrimenti i dipendenti perderanno l'ispirazione per lavorare.

Vedere il risultato desiderato della leadership trasformazionale richiede tempo, quindi questo stile di leadership non è appropriato quando le organizzazioni cercano risultati rapidi.

Leadership transazionale

La leadership transazionale fornisce ricompense monetarie per il successo e punizioni per il fallimento. Il leader stabilisce obiettivi predeterminati con il contributo dei membri del team. Il leader transazionale esamina i risultati e fornisce formazione per assistere i membri del team che non riescono a raggiungere gli obiettivi del team. Questo stile di leadership è spesso combinato con un altro stile, poiché molti datori di lavoro effettuano regolarmente valutazioni delle prestazioni come parte della loro struttura organizzativa con un aumento salariale dipendente dal completamento con successo degli obiettivi di lavoro.

Vantaggi:

La leadership transazionale crea descrizioni e ruoli delle mansioni chiaramente progettati. I dipendenti sanno cosa devono fare e quali sono i vantaggi per il raggiungimento di obiettivi predeterminati. I leader offrono molte indicazioni, il che dà ai dipendenti un senso di sicurezza. Spesso i membri del team si comportano bene per ricevere i premi promessi.

Svantaggi:

Aziende e organizzazioni burocratiche molto grandi scelgono questo metodo per mantenere lo status quo. Sfortunatamente, lo stile transazionale non incoraggia la creatività.

Leadership di coaching

I leader del coaching desiderano fornire orientamento professionale e aiutare coloro che fanno rapporto a loro a raggiungere i loro obiettivi personali e professionali. Per fare ciò, forniscono un feedback costante sulle prestazioni, delegano e contestano i loro rapporti diretti. Spesso, i leader resistono all'uso dello stile di coaching poiché richiede più tempo rispetto ad altri stili di leadership. Pertanto, è lo stile di leadership meno utilizzato sul posto di lavoro, il che è un peccato in quanto offre molti vantaggi.

Vantaggi:

Come accennato in precedenza, il coaching della leadership richiede tempo. Tuttavia, l'investimento effettuato sui dipendenti offre i seguenti vantaggi:

• Migliora i risultati complessivi
• Crea un ambiente di lavoro positivo
• I dipendenti conoscono le aspettative e sono in grado di soddisfarle

Svantaggi:

Lo stile di leadership di coaching richiede più tempo rispetto ad altri stili e alcune persone non hanno la personalità per allenare in modo efficace.

Leadership visionaria

Il leader visionario ispira gli altri a contribuire alla sua visione. Un forte leader visionario muove i suoi seguaci verso una visione condivisa del futuro con la convinzione che la visione possa diventare realtà. L'impegno sia del leader che dei suoi seguaci fornisce direzione e successo.

Vantaggi:

La leadership visionaria spesso si combina con un altro stile di leadership. Molti grandi leader nel corso della storia hanno usato lo stile visionario, ad esempio Alessandro Magno e Martin Luther King.

Svantaggi:

I leader visionari devono capire cosa sta succedendo sia socialmente che economicamente, non solo nel loro settore, ma anche a livello nazionale e globale. Devono anche essere in grado di comunicare la loro visione in modo efficace.

Leadership stimolante

Gli stili di leadership stimolanti funzionano meglio per obiettivi a breve termine, poiché coinvolgono i partecipanti a iniziare obiettivi e raggiungere risultati. Il leader del ritmo stabilisce standard elevati non solo per se stesso, ma anche per coloro che stanno guidando. Desiderano motivare i loro seguaci con l'esempio. Questo stile di leadership è più efficace quando sono necessari risultati rapidi.

Vantaggi:

I leader stimolanti fanno avanzare rapidamente i loro follower verso il progresso. I follower sono spesso energici e raggiungono prestazioni eccezionali nel raggiungimento degli obiettivi. Lo stile pacesetter funziona meglio con i dipendenti altamente qualificati e in grado di completare le attività in modo tempestivo.

Svantaggi:

I leader stimolanti non hanno tempo per dare un feedback ai dipendenti. Inoltre, non c'è tempo per insegnare o fare da mentore a qualcuno se ha bisogno di assistenza.

Leadership di servizio

Ci sono una serie di caratteristiche identificative del leader servitore.

• Il servant leader serve gli altri aiutandoli a migliorare e raggiungere la loro carriera.
• Il servant leader è altruista, un tratto da ammiraglio.
• Il leader servitore si sente responsabile per gli altri.
• La leadership al servizio è caratterizzata dall'ascolto con empatia e dall'impegno per la crescita dei propri seguaci.

A causa delle caratteristiche sopra elencate, la leadership al servizio è spesso vista in coloro che lavorano per cause sociali o cercano di aiutare coloro che sono svantaggiati.

Vantaggi:

La leadership al servizio è raramente vista nell'ambiente aziendale, il che è un peccato poiché ha molti vantaggi.

• La natura collaborativa della leadership al servizio costruisce la comunità.
• I leader servitori creano ambienti basati sulla fiducia e sul lavoro di squadra, creando sentimenti di appagamento.
• La gestione è personalizzata, portando a creare coesione in diversi gruppi.
• Viene enfatizzato lo sviluppo della carriera, insieme all'equilibrio tra casa e lavoro.
• I leader servitori guadagnano rispetto, portando così i dipendenti a livelli elevati di produttività.

Svantaggi:

I dipendenti spesso non hanno l'opportunità di pensare in modo creativo. Inoltre, i dipendenti devono avere gli stessi obiettivi del servant leader affinché questo stile di leadership sia efficace.

Scegliere il tuo stile di leadership

Ci si potrebbe chiedere quale sia il migliore, per determinare il proprio stile di leadership naturale e utilizzarlo in un lavoro prescelto, o sviluppare lo stile di leadership scelto dall'azienda o pertinente alla situazione. La risposta è che dipende da te, dai tuoi obiettivi di carriera, dall'azienda per cui lavori e dalla situazione attuale. In generale, i grandi leader usano uno degli stili più efficaci, come la leadership partecipativa (democratica) o gli stili di leadership trasformazionale. Tuttavia, per essere efficace, uno stile di leadership deve soddisfare le condizioni, le esigenze e gli obiettivi dell'organizzazione. Considera quanto segue:

• La leadership delegante (laissez-faire) funziona bene con un gruppo consolidato di individui con una formazione completa e la conoscenza e la capacità di completare compiti delegati.
• I leader autoritari (autocratici) hanno la capacità di assumere lavoratori inesperti e dirigere efficacemente il loro lavoro. Pertanto, questo stile di leadership funziona meglio nelle nuove aziende o ambienti di lavoro.
• La leadership democratica è un approccio efficace quando si cerca di mantenere e rafforzare i rapporti con gli altri, come in un ambiente di lavoro di squadra.
• La leadership trasformazionale funziona bene in un ambiente in cui il cambiamento è necessario, come quando un'azienda prende una nuova direzione o introduce un nuovo prodotto.
• La leadership transazionale funziona bene per i dipendenti motivati ​​da ricompense e punizioni. Pertanto, la leadership transazionale è spesso vista in ambienti estremamente orientati agli obiettivi.
• La leadership del coaching funziona bene in piccoli gruppi strettamente uniti con obiettivi molto specifici.
• I leader visionari sono molto efficaci con l'avvio di un'organizzazione o l'introduzione di un nuovo sistema o prodotto.
• Lo stile di ritmo è molto efficace per i progetti a breve termine.
• Lo stile di leadership servente funziona bene per le organizzazioni cristiane e nel settore pubblico.

Conclusione

Lo stile di leadership si riferisce ai comportamenti caratteristici utilizzati quando si guida, si gestisce, si dirige e / o si motiva un gruppo di persone. Le persone hanno stili di leadership diversi. Inoltre, le organizzazioni spesso hanno uno stile di leadership particolare specificato per varie posizioni. È importante sapere quale stile di leadership funziona meglio nei vari ambienti di lavoro, in modo da poter scegliere lo stile più efficace per una situazione particolare.

Ogni stile di lavoro ha i suoi vantaggi e svantaggi. La chiave è scegliere il giusto stile di leadership al momento giusto. In questo modo si diventa un grande leader e si ottiene il successo che si desidera nella propria vita personale e professionale.